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10月22日，taiav召开2025年“决战四季度”经营工作会，围绕人才主业与转型发展目标，系统总结前三季度经营成效，深入剖析存在问题，全面部署四季度重点任务，并前瞻谋划2026年经营发展路径。

会议通报了集团2025年前三季度经营情况，梳理了当前工作中存在的短板与薄弱环节，为全力冲刺年度目标吹响“冲锋号”。各单位围绕四季度重点工作及2026年业务规划作了详细汇报。

会议强调，集团上下要贯彻省委进一步做强做优做大国有资本和国有企业专题会议精神，锚定全年发展目标，铆足干劲分秒必争、全力以赴真抓实干，推动各项工作举措全面落地、充分显效，确保圆满完成全年目标任务。会议就下一步工作提出五项明确要求：一是坚持应收尽收，全力保障资金回流。要聚焦结算清收、资金回收、“两金”压降与负债管控等重点任务，牢固树立过“紧日子”思想，做到应收尽收、颗粒归仓，切实提升集团增收创效能力。二是推进降本增效，提升精细管理水平。持续推进集团市场化转型改革，通过人员优化、业务优化和管理优化，切实提升组织效能与运营活力。三是坚持量入为出，优化资源配置效率。要强化成本管控，严格预算管理，统筹优化人力、财力、物力等关键资源配置，坚持长期战略思维，确保投入与产出相匹配，筑牢集团可持续发展基础。四是加强整体联动，凝聚集团发展合力。牢固树立“一盘棋”意识，推动集团与学校及各业务板块之间的深度融合，各业务板块强化品牌建设、市场开拓、商才招引等环节协同联动，找准合作契合点，推动优势互补。五是积极拓展市场，增强持续发展动力。立足长远、谋划为先，提前布局2026年重点工作，全面推进创新发展、精准聚焦深化改革、持续深耕人才市场化业务、系统谋划营收、利润增长点，培育核心竞争力，推进集团“人才+教育+科技”协同融合发展。

集团有关领导、学校、子公司、本部部门负责人参加会议。