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　　为认真贯彻落实国家、省、市关于新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作的部署要求，控制疫情的输入、传播和蔓延，切实维护广大教职工、幼儿及家长的生命健康安全。川幼春晖学前教育管理有限公司（以下简称“川幼春晖”)，迅速成立以公司董事长廖昭宏为组长，总经理陈清为副组长，公司全体成员、各幼儿园负责人为成员的领导小组。在官方发布病毒具有较强的传染性后，领导小组立即要求各园负责人认真排查教职工是否按照要求自行隔离、有无与传染源接触，提前进行物质储备、环境消毒工作、家长答疑工作，设立体测通道（员工、幼儿、家长）、实行疫情防控痕迹管理等。为扎实有效地落实以上工作，1月31日14：00时，川幼春晖组织旗下各幼儿园负责人召开视频专题讨论会。

　　会上，首先由各幼儿园负责人汇报了幼儿园前期准备工作，各项保障物资的储备情况，特别就教职工及幼儿返园可能遇到的困难与风险应对进行了讨论。前期，在集团公司的指导下，幼儿园严格落实绵阳市教育和体育局颁布的《关于做好防控新型冠状病毒感染肺炎疫情工作的通知》要求；严格执行“十不三问一洗一戴一联系”规定，在疫情有效控制前，要求幼儿及家长、教职工主动上报信息，掌握其身体状况，出现异常情况及时处理，实行“日报告”和“零报告”制度。同时，积极做好舆论导向，不信谣、不传谣，涉及疫情的信息和报道统一归口管理， 按规定发布信息和宣传报道，加强对网络舆情和师生情绪的掌控，截止目前公司旗下各幼儿园的教职工及幼儿和家长均无疑似及感染病例。

　　通过讨论，川幼春晖对开园及开园后的工作作了以下布置。要求各园完善健全组织机构，建立《公司工作人员联系学校负责制》进一步督促各幼儿园做好防控工作。

　　一、开园准备工作

　　要求各幼儿园主动与疾控部门和社区卫生服务中心联系，认真落实防控要求，在疾控和卫生部门的指导下做好防控工作：一是幼儿园教职工在绵阳居家隔离14天后，无疑似症状方可入园；二是提前安排人员对幼儿园进行彻底打扫、彻底消毒；三是通知教师提前返园，并进行14天的自我隔离观察；四是幼儿园积极与当地教育主管部门、教投集团和医药公司进行联络，储备防控物资。

　　二、开园后防控工作

　　一是强化全体教职工防控意识，落实疾控和卫生部门要求，做好园所消毒与防控工作；二是严控外来不明人员入园，按要求严把上放学防控关，在上放学关键时间节点开设教师、幼儿、家长专用通道，对家长和幼儿做好防控宣传工作，配合幼儿园严格落实一日三检防控工作；三是严把食品入口关，做好食品卫生安全工作；四是认真执行幼儿缺勤追踪登记制度，紧密布防。

　　会议还重点讨论了延迟开学期间教学活动的开展，各幼儿园各出新招，利用各种网络手段突破课堂限制。通过收集整理各园课堂实录、教学课件、微课等内容，以直播或录播方式提供给师生、家长学习与使用。通过前期筹备，目前已取得成效。川幼春晖红星幼儿园的“空中课堂”即将上线；西园、园兴等幼儿园的网络教学课程也将陆续向师幼开放，真正做到“延迟开学不停学”。

　　通过本次讨论，大家交流了舆论宣传、教学开展、安全应急、后勤保障及家园联系各项工作经验，为统筹部署疫情防控和开园准备工作做好了充分的准备。川幼春晖将切实加强对所属幼儿园的疫情防控工作及开学工作的检查督查力度，进一步强化意识，落实责任，在做好疫情防控的同时，认真做好开学的其他各项准备工作，确保幼儿园能够顺利开学，维护正常的保教秩序。