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        按照会议安排，与会人员先后听取了资本运营部关于集团公司上半年总体经营情况的专题汇报，听取了财务融资部、科达置业公司、川幼春晖红星幼儿园、南山中学实验学校上半年(学年度)工作开展情况以及下半年工作重点的交流发言。

        在听取了汇报后，集团公司总经理廖昭宏全面总结了公司上半年工作开展情况，并对下半年工作进行了详细安排和部署。他强调，下半年集团公司重点要抓好以下几方面的工作：一是要抓好市委两个《决定》的学习和贯彻落实。集团及所属子公司要进一步细化工作方案和举措，抓好工作落实，为集团公司加快发展，也为推动绵阳高质量发展、超常发展，率先建成四川经济副中心，加快建设中国科技城和西部现代化强市贡献教投力量。二是持续强化集团公司的内部管控。既要加强管控总则制度的宣贯学习，以管控总则为引领，细化工作制度，优化战略布局和进行投资风险管控的构架。三是进一步抓好三所实验学校的核心竞争力和办学效益的提升工作。既要有效谋划沉淀资金的规划和理财工作，加强成本管理，开源节流，实现利润的提升；又要抓好日常管理，注重升学率和效益，同时根据新出台的《民办促进法》，塑造自身的品牌效应。四是抓好“两翼”项目的提升。所属公司要主动参与市场竞争，做大做强公司规模，提升管理和盈利水平，承载好集团“一核两翼”中“两翼”的骨干支撑作用。五是抓好园区配套建设和加大招商引资力度。加快土地收益返还和拆迁工作，不断提升园区的商气、人气，将园区打造成享誉西部乃至全国的现代教育基地。六是围绕中心，抓好党建、干部队伍建设和反腐倡廉工作，营造集团公司改革发展的良好环境和风清气正的政治生态。

        集团公司董事长陈建强以集团公司如何围绕绵阳市委全会精神和主要方向做好各项重点工作作了讲话。他指出，集团全体干部职工要重点从几个方面发力：一是要认真领会绵阳市七届五次全会精神，以问题为导向，抓好工作落实。深刻认识市委《关于全面推动高质量发展的决定》中关于推动教投集团向现代企业发展的论述，抓住发展的重大历史机遇，推动教投集团发展提速。二是要盯紧目标任务不放松，认真贯彻两个《决定》，起好步开好局。各责任单位和个人，既要从如何抓好运营成本控制、年度利润指标实现、推动三校办证顺利完成、落实关键投资任务、谋划三校发展方向、稳定教师骨干队伍等关键目标入手，寻求重点突破。又要抓好工作效率的提高、教育教学质量的提升、制度的规范运行，在工作中时刻做到讲规矩、守规则、行规范。同时也要抓好重点项目的储备和推进工作，推动集团公司实现新的跨越式发展。

 

图为集团公司半年总结会现场

 

集团公司董事长陈建强作讲话

 

集团公司总经理廖昭宏对上半年工作进行全面总结