taiav

　　为深入贯彻落实集团“抓落实、作表率”行动方案，将集团各项工作抓牢抓实。8月23日，集团公司在本部3楼会议室组织召开2019年半年经营工作会议，会议由集团公司董事长陈建强主持。集团公司领导班子成员、中层干部以上人员，集团所属公司中层干部以上人员，三所实验学校班子成员、办公室主任、党办主任、招宣处主任、总务处主任、政教处主任、教导处主任，川幼春晖公司幼儿园园长、副园长等80余人参加会议。

　　图为集团公司2019年半年经营工作会

　　按照会议安排，大会一共进行了四项议程：一是集团部分职能部门代表作工作汇报，资本运营部通报集团上半年总体经营工作情况，财务融资部通报上半年融资工作和三所实验学校上学年度决算工作情况。二是集团部分子公司作工作汇报，科达置业公司汇报上半年项目投资工作和园区土地开发工作情况，川幼春晖公司汇报学前教育板块办学工作情况。三是交流发言，大会特别邀请绵阳中学实验学校生源基地校-成都绵实外国语学校作办学情况交流。四是集团公司主要领导作工作点评和讲话。

　　图为资本运营部通报集团上半年总体经营工作

　　图为财务融资部通报三所实验学校上学年度决算工作情况

　　​图为科达置业公司汇报上半年项目投资工作情况、园区土地开发工作情况

　　图为川幼春晖公司汇报学前教育板块办学工作情况

　　图为成都绵实外国语学校作办学情况交流
 

        在领导点评环节，廖昭宏总经理指出，集团上半年经营工作成绩显著，基本实现“时间过半、任务过半”，主要表现在：办学成绩显著，绵中实验、南山实验高考重本率首次突破70%大关，展现了品牌实力；集团管控体系逐步成熟，运转步入正轨；“不忘初心、牢记使命”主题教育、“抓落实、作表率”行动和扶贫攻坚等各项工作成效显著。但同时也要看到工作中如忧患意识还不够强、利润空间越来越窄且利润增长点不多、重点项目推进还存在一些困难、改革工作力度不大等诸多现实性问题。会上，廖总经理对抓好下一步工作提了三点要求：一是要坚定信心，开拓创新，各单位要拧成一股绳，加强沟通协调、求大同存小异、形成工作合力，确保全年经营目标任务顺利达成。二是要抓好落实、作好表率，从“抓管理和成本管控、抓重点项目推进、抓子公司做强做实、发挥服务教育职能作用”等几个方面，抓牢抓实集团各项重点工作的落地。三是要压实工作责任，结合巡察整改要求，抓好抓实党建和党风廉政建设工作。

　　图为集团公司总经理廖昭宏作点评讲话

图为集团公司董事长陈建强作总结讲话

　　会议最后，陈建强董事长作总结讲话。陈董事长对集团上半年总体工作中经营绩效完成、战略达成、管控执行三个维度进行了分析归纳。对如何抓好下半年集团各项工作，陈董事长重点强调了三点意见：一是以“抓落实、作表率”行动为指引，瞄准年度经营工作目标，细化工作责任和分解目标，紧盯为集团发展打好基础的各项关键目标，抓牢抓实各项既定工作。二是以巡察整改为导向，抓好集团各项工作的规范运作，各单位“一把手”要强化工作担当，抓好工作落实和执行，以市委巡察整改工作促进集团各项制度健全完善，建立长效工作机制；三是扎实开展“不忘初心、牢记使命”专题教育活动，形成推进发展的良好工作氛围。既要通过专题活动的开展，找准差距、解决问题，同时也要进一步增强底线意识和规则意识，提高防腐拒变能力。